为确保现阶段重点工作质效，有序推进年度设备检修和大修技改工作，云南英茂糖业按照2024/2025榨季"提质创新、开源降本、促进发展"的总体要求，立足工作实际，深耕"精心筹备、精准管控、精益求精、精诚合作"的"四精"管理，使精细化管理不断精进，以质至上，筑牢"糖罐子"根基，为企业高质量发展提供坚强保障。
各生产单元以安全生产为着力点，遵从安全至上的原则，精心筹备，以设备检修规程规范学习、检修安全会议、员工"反三违"教育培训等方式不断强化安全生产管理，警示和督促员工树立安全意识，提高风险辨识能力，并通过加强现场安全生产巡检巡查，为设备检修工作、大修技改项目系牢"安全带"，拉紧"防护网"。榨季结束后，根据榨季设备运行情况和设备解体状况进行梳理总结，云南英茂糖业各生产单元提早编制榨季设备检修方案和大修技改工作计划，并审核汇总上报。通过对项目的必要性、紧迫性和可行性进行充分的分析认证、统筹平衡，批准实施年度大修技改项目，明确检修工作目标任务。大修技改项目致力于解决榨季生产中的难点、堵点、痛点，各生产单元坚持问题导向，明确责任与要求，精准管控，精细部署，按计划推进检修、大修技改项目实施，确保实施质效。云南英茂糖业各岗位严格遵循检修流程与操作规程，车间负责人和技术人员加大技术指导力度，严格细节管理，严把检修技改质量，增强全过程控制，携手聚力，精益求精，思行合一，全力打好生产技术革新与技术攻关硬仗，深入挖掘成本控制潜力，为企业加速培育新质生产力奠定坚实基础。云南英茂糖业上下一心、主动担责，致力于打造高效、和谐奋进的工作团队，聚焦设备检修、大修技改项目，促工艺提升、品质稳定，按时按质按量完成既定目标任务，为2024/2025榨季安全生产保驾护航。
云南英茂糖业广大员工将坚持做工匠精神的践行者，注重细节、精益求精，保持追求完美和极致的匠心，不断提升产品质量，以品质赢得市场与消费者的信赖，提高企业核心竞争力和市场竞争力，在现代化市场竞争中勇立潮头、行稳致远。
