上半年，捷强公司围绕"高效布局、深化改革、精进管理、凝聚众力"年度工作主题， 重点做好抓销售、深布局、控库存、强活力等工作，各项主要经济指标基本实现"双过半"，为全方位推进"产业攀升、主业利润倍增"提供支撑。
捷强连锁紧紧围绕市场新形势、消费新习惯，以深化主业发展、提升门店运营能力、推进全渠道营销布局、推动品牌焕新等为工作抓手，全面推进烟酒特色零售核心主业发展。在卷烟销售板块，连锁公司不断强化对门店的卷烟业务指导、完善门店卷烟经营管理、用好会员工具，积极开展"烟酒买赠""组合促销"等丰富主题营销活动，不断吸引新老消费者的目光。在非烟销售板块，连锁公司持续发挥资源性产品对非烟销售的带动作用，同时结合时令特点、热点活动定期开展"年货节""女神节""五五购物节""啤酒季"等主题鲜明、内容丰富的市场营销活动，以丰富钜惠促进酒类消费。上半年，卷烟、非烟销售均实现同比增长。
自捷强JOYMAX会员小程序上线以来，连锁公司根据门店客流情况，以不同档位的指标量化门店年度会员发展目标，并积极通过开展会员营销活动。捷强JOYMAX先后开展了古井、郎酒、洋河、龙舌兰等会员品牌月主题活动以及青花郎折扣券、满减券、积分兑换等丰富多样的会员营销活动，通过加快会员自有平台培育，持续增强会员粘性，提高经营能效。截至6月底，会员总数已达到12.11万人。
连锁公司在实现饿了么、美团门店全覆盖的同时，持续加强线上平台的建设，在结合线下促销活动的基础上开展百亿补贴、运费满减等营销活动，不断拓宽线上渠道的营销力度。首次于武定西路店开设"深夜酒馆"，延长美团营业时间至凌晨两点，紧抓夜间消费契机，同时稳步推进上线大众点评团购消费券、开展抖音建店工作，着力打造线上+线下多渠道、立体化的运营体系。上半年，饿了么销售实现同比增长58.7%。连锁公司持续深入推进捷美颂分级运营工作，着力为顾客提供消费"新"体验。上半年，公司成立专项工作小组，试点开展了捷美颂南京西路店吧台散客引流、折叠窗对外开放、二楼VIP经营、泰康路店洋酒寄存服务等经营尝试。同时，捷美颂也持续创新开展调酒学院、主题观影等丰富营销活动，并积极协同品牌方参与"五五购物节""吴江路夜生活节集市"等主题活动，更携手玉棠推出系列特调，通过保持经营热度，为JOY MAISON捷美颂品牌注入活力。泰康路店销售同比增加13.91%，南昌路店销售同比增加9.31%。
配销公司深入贯彻上级战略部署，围绕品牌产品、经销渠道、营销模式及人才培养等方面开展工作，奋力跑好"上半场"，全力以赴冲刺全年目标任务。配销公司充分发挥品牌集成矩阵优势，不断丰富经营产品线，力争在数量和规模上取得"双突破"。上半年，随着市场环境、消费趋势的变化，企业顺利完成了泸州、金枫、锐澳、百加得、青岛啤酒等品牌产品的新品铺市工作。聚焦于新零售渠道开拓，以扩大KA领域销售增量为切入点，与渠道进行了深入的业务交流。配销公司通过介绍企业背景、优质资源及市场前景，与渠道建立了合作关系，顺利增添"逸刻便利"新零售渠道，为酒类集成分销板块业务发展注入新活力。同时，秉持"固本纳新"工作方针，配销公司通过一线走访激活老客户，稳定推进销售工作，维护经销商量级；借助产品最新市场政策开发新客户，不断增强经销商合作黏性，持续刷新年度销售目标"进度条"。
为切实提高终端掌控力，满足品牌方对渠道扁平化、终端数字化、团队专营化的要求，配销公司设立"终端拓展部"，旨在进一步挖掘下游市场，逐步建立稳定的采销关系，打造"强黏性"的终端网络。在持续推进的终端拜访工作中，团队走访社会终端数超1000余家，实现了与200余家真实销售终端的合作，持续加大对终端网点的开发维护。为深入推进"终端活"改革，建立健全的业务人员绩效激励机制，根据捷强公司关于推进"终端活"改革的指导意见，结合2024年业务绩效目标，配销公司优化更新了KA、分销、终端拓展各业务条线的《绩效激励考核方案》。本次新方案针对业务的现行状况，对组织架构、梯队建设进行了全面的优化，进一步控制薪酬内部的公平性和稳定性，不断推动"终端活"改革、完善有效的业务激励体制。通过搭建"集成分销业务实践工作坊""星辰训练营"等培育平台，以《分销渠道销售"四技能"工作法》为抓手，配销公司紧密结合实际工作开展新进大学生培训，不断赋能集成分销业务人才团队建设。同时，贯彻"在工作中学习，在学习中工作"的理念，依托"师徒带教"机制落实大学生轮岗培养工作。配销公司通过"任务制+能力评估"的考核方式，进一步提升新人培养考核标准的实操性和有效性，切实加强学员的业务能力和专业素养，持续打造企业人才培养"供应链"。
下阶段，捷强公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指引，紧紧围绕核心主业经营，持续聚焦新质生产力，锚定目标、鼓足干劲，全力以赴兑现年度目标。
